Анализ внедрения улучшений по проектам
1. Работа регистратуры медицинской организации;
2. Диагностические исследования;
3. Снабжение медицинской организации;
4. Техническое обслуживание медицинского оборудования;
5. Санитарное содержание.
В ходе обучения обсудили основные выявленные проблемы по реализации проектов, подкорректировали карту создания ценности, прошлись по маршрутам поликлиники, посетили детскую консультацию. Также был определен перечень работ по реализации проектов:
1 этап - Подготовка и открытие проекта
2 этап - Диагностика и целевое состояние
3 этап - Внедрение улучшений
4 этап - Закрепление результатов и закрытие проекта.
При участии главного врача и заведующей поликлиники состоялось обсуждение для выполнения целевых показателей проектов. Особое внимание было уделено достижению базового уровня по критериям:
• внешняя навигация;
• информирование в медицинской организации;
• количество мест в зонах комфортного ожидания;
• усовершенствование картохранилищ.
Также рассматривалось дополнительное обучение на Фабрике процессов ещё нескольких специалистов для успешного и эффективного внедрения НММО.
Главный врач Саяпов Рафаэль Саматович и сотрудники ЦРБ нацелены на плодотворную работу и высокие результаты.